15069179256 400-9919-709
药物推荐查询
案例分享
产品
我要预约
2020年，是区中医院的“形象年”。为全面提升医院形象，进一步强化医疗质量与安全，提高职工人文素质和职业素养，区中医院在全区卫健系统率先引入6S管理，开启了精细化管理改革新征程。
为保障6S管理取得既定成效，医院制定出台了《6S精益管理项目实施方案》，明确了活动步骤、检查考核等重要内容。成立了以党委书记、院长时延申任组长，党委委员任成员的6S管理推进委员会。由纪委书记王祥生任主任，从职能科室抽调精兵强将组建了推进办公室。分侧面选取了4个科室做为标杆先行先试，树样板、强信心，建立全院推行机制。
今天，6S管理胜利起航，第一阶段的工作紧锣密鼓的展开。上午9:30召开管理筹备会议；10:00召开推进办会议；15:00召开启动大会；15:30对中层干部开展6S基础知识培训；16:20召开标杆科室打造说明会；18：00标杆科室宣誓，全员开展整理、整顿、清洁工作……一切忙而不乱，6S管理的魅力初现。
在今天下午的6S启动大会上，与会院领导、中层干部、推进专员庄严宣誓：我宣誓，我定严格按照，医院和顾问师要求，牢记医院所托，为6S精益管理，顺利导入和推行，为提高工作效率，为提高全员素质，为提升医院竞争力，而努力奋斗！
心血管病科、关节骨一科、检验科、疾病与健康管理中心作为此次确定的第一批标杆科室，科室主任上台接受授牌。
时院长在讲话中指出：6S管理诞生的200年间，被全球无数企业、团体成功应用，在提升形象、减少浪费、提高效率、保证质量、保障安全、提高设备寿命等方面发挥了重要作用。我们引入6S管理，既是形象年建设的需要，更是保障医疗安全、强化内涵质量、提升职工素质、提高运行效率的需要。
时院长要求：全院要上下同频共振，标杆科室要做好表率，6S 管理务求长效。希望大家焕发精神，积极投身到6S 管理活动中，从点滴小事做起，从工作细节做起，让良好习惯改变自己、改变科室、改变医院，实现环境形象、质量形象、特色形象、服务形象的全面提升！
创伤康复网健康号，专家医生深度科普，一篇文章讲透一个疾病。
